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抱定信心、堅(jiān)定不移,藍(lán)生腦科公司人才與學(xué)科建設(shè)及同濟(jì)大學(xué)附屬醫(yī)院脫籌工作全面拉開序幕
2020-04-22文章來源:上海藍(lán)生腦科醫(yī)院投資股份有限公司

 

        2020年,新冠肺炎疫情肆虐全球,給生命健康和世界經(jīng)濟(jì)政治造成的影響,超乎想象。2020年,新希望集團(tuán)正式發(fā)布“根植大地的新希望文化金字塔”,上海藍(lán)生腦科公司完成更名并升級核心文化。面對“新名稱、新文化、新形勢、新任務(wù)、新征程”,公司為筑夢“新希望”,召開了人才與學(xué)科建設(shè)三年計劃暨同濟(jì)大學(xué)附屬醫(yī)院脫籌工作啟動會。

 

 

        會議于4月18日上午,在同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院舉行。同濟(jì)大學(xué)醫(yī)學(xué)院院長鄭加麟教授,上海市社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會會長閆東方教授,公司卓立強(qiáng)董事長和公司領(lǐng)導(dǎo),同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院、同濟(jì)大學(xué)附屬腦科醫(yī)院等七家醫(yī)院的班子成員,公司各部門負(fù)責(zé)人等70多人出席會議。劉詩強(qiáng)常務(wù)副總裁主持會議。

 

學(xué)科建設(shè) 人才為先

 

 

          首先,分管人才與學(xué)科建設(shè)工作的葉文琴副總裁,作了《夯實(shí)學(xué)科人才建設(shè)基礎(chǔ),加快藍(lán)生腦科發(fā)展步伐》主題匯報。她指出,2018年天佑、腦科醫(yī)院通過國際JCI認(rèn)證,醫(yī)療服務(wù)水平不斷上臺階;醫(yī)院文化年建設(shè)卓有成效,先進(jìn)的價值觀深入人心;優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷推進(jìn),員工滿意工程取得實(shí)效。這都為推進(jìn)人才與學(xué)科建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        葉文琴副總裁從“強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)組織管理,成立學(xué)科建設(shè)管理委員會”“加大重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的投入,促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)水平的提升”“確定卓越人才攀登計劃,提升人才隊(duì)伍核心競爭力”三個方面對三年計劃進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋。三年計劃明確了學(xué)科建設(shè)的組織構(gòu)架、職能、管理;明確了重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)目標(biāo)、設(shè)置與條件、申報和評審、經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目實(shí)施與管理;明確了卓越人才攀登計劃的指導(dǎo)思想、原則與目標(biāo)、遴選對象與準(zhǔn)入條件、遴選程序、獎勵以及2020年進(jìn)度安排。要堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)人才“兩條腿走路”,努力建設(shè)1到2個達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的具有較高學(xué)術(shù)影響力的重點(diǎn)學(xué)科,為藍(lán)生腦科基業(yè)長青做貢獻(xiàn)。

 

咬定目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)

 

 

        同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院蔡劍飛院長從醫(yī)院的基本概況與運(yùn)行、學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)和科研雛形構(gòu)建、創(chuàng)同濟(jì)大學(xué)附屬醫(yī)院四個方面作了匯報。天佑醫(yī)院積極推進(jìn)“155”學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和“361”人才建設(shè)計劃,探索并創(chuàng)新出了一條具有天佑特色的社會辦醫(yī)人才與學(xué)科建設(shè)路徑。他表示,醫(yī)療師資隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院脫籌工作的關(guān)鍵,將引進(jìn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的醫(yī)療教學(xué)科研人才,盡快在特色學(xué)科打造和科研教學(xué)方面取得實(shí)質(zhì)性突破,為脫籌工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        同濟(jì)大學(xué)附屬腦科醫(yī)院項(xiàng)耀鈞院長在匯報中,分析了腦科醫(yī)院發(fā)展和脫籌工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢,從明確學(xué)科定位、“258”學(xué)科建設(shè)計劃、人才與學(xué)科建設(shè)實(shí)踐、引進(jìn)學(xué)科骨干、加大人才培養(yǎng)力度、注重醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、深化學(xué)術(shù)交流等方面作了匯報。他說,做好脫籌工作需要有“大視野、大思路、大作為、大手筆”,將對標(biāo)業(yè)界翹楚,樹立明確目標(biāo),延攬培養(yǎng)重點(diǎn)學(xué)科人才,改善醫(yī)教研設(shè)施條件,加快脫籌步伐。

 

明確規(guī)劃 創(chuàng)新機(jī)制

 

 

        作為上海藍(lán)生腦科公司的創(chuàng)始人和最高管理者,卓立強(qiáng)董事長在講話中強(qiáng)調(diào),依靠人才與學(xué)科建設(shè),提供高質(zhì)量有品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),始終是公司的初心與追求。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展,已經(jīng)形成了明晰的戰(zhàn)略思路和發(fā)展目標(biāo),擁有了優(yōu)秀的醫(yī)療和管理團(tuán)隊(duì),具備一定的口碑和較好的影響力。但是,人才底子薄、人才進(jìn)口窄、醫(yī)療特色不夠、重點(diǎn)學(xué)科不強(qiáng)、教學(xué)科研乏力,必須正視解決。

        卓立強(qiáng)董事長提出五點(diǎn)要求。一是要充分認(rèn)清重大意義。人才與學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院生存與發(fā)展的內(nèi)在要求,永遠(yuǎn)是醫(yī)院最根本、最重要的工作。二是要明晰學(xué)科奮斗目標(biāo)。確保用3-5年時間,打造一、二個在上海有特色、有廣泛知名度和有核心競爭力的單病種亞學(xué)科。三是要創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)機(jī)制。要建立公司、醫(yī)院、學(xué)科三級管理體制,讓學(xué)科帶頭人主抓實(shí)干、醫(yī)院支持管理、公司考核支撐。四是要敢投入、重投入。在加大人才與學(xué)科建設(shè)投入上,公司董事會的思想認(rèn)識高度統(tǒng)一。大家要思想更開放點(diǎn),步子更豪邁點(diǎn),做到心無旁騖育人才,聚精會神抓學(xué)科。五是要有信心和決心。要有愛才情懷、容才雅量,高起點(diǎn)引進(jìn)人才,高標(biāo)準(zhǔn)培育學(xué)科,形成引進(jìn)一個人才,振興一個科室,壯大一個學(xué)科的磁場效應(yīng)。

 

明晰定位 打造品牌

 

 

        上海市社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會閆東方會長,對藍(lán)生腦科及旗下醫(yī)院的工作給予了肯定,對全面啟動人才與學(xué)科建設(shè)三年計劃和脫籌工作給予了贊許。他簡要介紹了新冠疫情對上海和國內(nèi)社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響,分析了當(dāng)前民營醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他認(rèn)為,公司將醫(yī)院脫籌工作與人才與學(xué)科建設(shè)一起部署推進(jìn),是抓住了醫(yī)院發(fā)展的根本。

        他希望進(jìn)一步聚焦發(fā)展定位,明晰學(xué)科目標(biāo);對照業(yè)界標(biāo)桿,提升管理水平;用好大學(xué)資源,提升科教能級;落實(shí)安全規(guī)范,提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化品牌建設(shè),提升醫(yī)院聲譽(yù)。最后,希望通過持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新動能,加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,推出一批高質(zhì)量的特色??坪涂蒲谐晒蔑@同濟(jì)大學(xué)附屬醫(yī)院的品牌形象。

 

對照標(biāo)準(zhǔn) 加大投入

 

 

        同濟(jì)大學(xué)醫(yī)學(xué)院鄭加麟院長最后講話。他認(rèn)為,加強(qiáng)人才與學(xué)科建設(shè)既是同濟(jì)大學(xué)醫(yī)學(xué)院的首要任務(wù),也是藍(lán)生腦科可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。他表示,同濟(jì)大學(xué)將提供相關(guān)指導(dǎo)和必要資源,全力支持天佑、腦科兩家醫(yī)院完成脫籌工作。鄭院長列舉了學(xué)科人才指標(biāo),顯示同濟(jì)大學(xué)醫(yī)學(xué)院歷史底蘊(yùn)深厚,近年進(jìn)步飛速,關(guān)鍵是各附屬醫(yī)院重視人才學(xué)科建設(shè),引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批高水平的醫(yī)學(xué)人才。鄭院長通過自身在美國的工作經(jīng)歷,強(qiáng)調(diào)了教學(xué)科研工作和教學(xué)相長的重要性。

        鄭院長要求,兩家附屬醫(yī)院在做好醫(yī)療工作的同時,要認(rèn)真對照脫籌標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),拿出可落地的三年人才引進(jìn)和培養(yǎng)計劃,做實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)工作,培養(yǎng)一批以博導(dǎo)和碩導(dǎo)為核心的教師隊(duì)伍,不斷提升臨床水平和科教水平。鄭院長特別指出,加大投入很重要,營造教學(xué)科研氛圍更重要,要讓人才在醫(yī)院努力工作、快樂工作、不斷成長。

 

 

        會前,鄭加麟院長、閆東方會長與公司人才與學(xué)科建設(shè)委員會全體委員合影留念。

 

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